Seminare Finanzmanagement – Ihr Einstieg ins Finanzmangement – Seminare in Frankfurt

Wie sichere ich die Unternehmensliquidität dauerhaft ab? – Wie wird der Liquiditätsbedarf zuverlässig ermittelt? – Working Capital Management in der Praxis

Unsere nächsten Seminare finden Sie in

Frankfurt 28.-29.05.2019

München 28.-29.05.2019

Stuttgart 02.-03.07.2019

Münster 02.-03.07.2019

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Zielgruppe:
> Führungskräfte, auch aus nicht kaufmännischen Bereichen,
> Mitarbeiter/innen aus den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling

Ihr Nutzen:

Tag 1
> Grundlagen der Unternehmensplanung
> Die 5 wichtigsten Aspekte der Liquiditätsplanung

Tag 2
> Aufbau: Erstellung einer zuverlässigen und monatlichen Liquiditätsplanung
> Finanzen erfolgreich steuern mit der BWA

Seminarprogramm zum Seminar Finanzmanagement:

1. Seminartag:

Grundlagen der Unternehmensplanung
> Grundlagen zum Aufbau der Unternehmensplanung
> Wie funktioniert der Geldkreislauf? Wo kann man eingreifen?
> Definition und Nutzen des Working Capital
> Die Zügel in der Hand: Steuern Sie Debitoren- und Kreditoren-Laufzeiten
> So erstellen Sie einen einfachen Businessplan mit Planbilanz und Plan-GuV

Die 5 wichtigsten Aspekte der Liquiditätsplanung
> Der Anspruch an die Finanzplanung im Tagesgeschäft
> Liquiditätsstatus feststellen und Bewegungsbilanz analysieren
> Finanzplanung bei einmaligem und wiederkehrendem Kapitalbedarf
> Alle Finanzströme im Blick – Aufbau eines übersichtlichen Finanz-Reportings
> Umsetzung eines zuverlässigen Risiko- und Liquiditätsfrühwarnsystems

2. Seminartag:

Aufbau: Erstellung einer zuverlässigen und monatlichen Liquiditätsplanung
> Bausteine einer monatlich fortlaufenden Liquiditätsplanung
> Richtige Planung und Steuerung von Aus- und Einzahlungen
> Systematische Überwachung von Zahlungsströmen
> Wie und wo finde ich die relevanten Kennzahlen zur Finanzplanung?
> Wie minimiere ich die Finanzierungskosten?

Finanzen erfolgreich steuern mit der BWA
> Welche sind die notwendigen Bestandteile einer BWA?
> Zahlenfriedhof oder Grundlage der Unternehmenssteuerung?
> Die BWA als Impulsgeber für unternehmerische Steuerungsmaßnahmen
>Wo läuft etwas schief? Wo kann oder muss ich eingreifen?
> Liquiditätsquellen und Liquiditätsfresser erkennen und aktiv steuern

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Veröffentlicht von:

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