Seminare Personalmanagement – Bewerberinterviews, Arbeitsrecht, Vergütungssysteme – Seminare in Hamburg

Typische Wahrnehmungsprobleme und Beurteilungsfehler bei der Personalauswahl vermeiden – Die Grundlagen des Arbeitsrechts – Variable Vergütungssysteme rechtlich sicher umsetzen

Unsere nächsten Seminare finden Sie in

München 28.-29.05.2019

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Frankfurt 28.-29.05.2019

Frankfurt 05.-06.06.2019

Hamburg 05.-06.06.2019

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Zielgruppe:
> Geschäftsführer, Prokuristen, Personalvorstände, Personalentscheider, Personalleiter
> Human Resources Manager, Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting

Ihr Nutzen:

Tag 1
> Das Bewerberinterview in der Praxis: Interviewformen und Gesprächsregeln
> Warum der Schein oft trügt: Häufige Fehlerquellen und ihre Prävention
> Schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch lösen

Tag 2
> Der optimale Arbeitsvertrag
> Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht vermeiden
> Variable Vergütung rechtssicher gestalten

Seminarprogramm zum Seminar Personalmanagement und Arbeitsrecht:

1. Seminartag:

Das Bewerberinterview in der Praxis: Phasen, Interviewformen und Gesprächsregeln
> Gesprächsvorbereitungen: Anforderungsprofile und Bewerbungsunterlagen nutzen um starke Interviews zu führen
> Zeitmanagement im Interview
> Die Wahl der richtigen Interviewstrategie
> Praxiserprobte Gesprächsführung – Aufbau eines professionellen Interviewleitfadens
> Good Guy und Bad Guy – Perspektivwechsel im Interview nutzen

Lassen Sie sich von Bewerbern nicht manipulieren – Fragetechniken gezielt einsetzen
> Die 8 wichtigsten Fragestrategien
> Richtig fragen und richtig zuhören, ohne von Bewerbern durchschaut zu werden
> Brüche im Lebenslauf gezielt hinterfragen
> Fragen, die Sie nicht stellen sollten – Rechtliche Aspekte im Interview
> Hintergründe aufdecken – Compliance Check im Lebenslauf

Warum der Schein oft trügt: Häufige Fehlerquellen und ihre Prävention
> Lassen Sie sich nicht blenden: Typische Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler
> Zwischen den Zeilen lesen: Warnsignale bei Aussagen zum beruflichen Werdegang
> Der erste Eindruck zählt – der letzte Eindruck bleibt
> Ungültige Schlussfolgerungen und unbewusste Unterstellungen
> Fehler vermeiden – Erstellung eines Beobachtungs- und Beurteilungssystems

Schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch lösen
> Bremsen Sie Vielredner ab!
> Bewegen Sie Schweigsame zum Reden!
> Holen Sie Märchenerzähler auf den Boden der Tatsachen zurück!
> Locken Sie Taktiker und Schüchterne aus der Reserve!

2. Seminartag:

Der optimale Arbeitsvertrag
> Rechtssichere Arbeitsverträge unter Beachtung der neuesten Rechtssprechung
> Senkung von Personalkosten – Spezielle Vertragsgestaltung
> Sichere Beendigung von Arbeitsverhältnissen durch Aufhebungsvertrag
> Verdacht einer vorgetäuschten Arbeitsunfähigkeit – Reaktionsmöglichkeiten
> Kündigungsgrund: anhaltend schlechte Leistung – Aktuelle Rechtssprechung

Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht vermeiden
> Darf ich bei schlechter Leistung das Gehalt kürzen?
> "Reisezeit ist Arbeitszeit!" – Wann muss bezahlt werden?
> "Sind Sie schwanger?" – Unzulässige Fragen und ihre Folgen
> Keine Kündigung ohne Abmahnung? Welche Kündigungsgründe sind rechtlich durchsetzbar?
> Sensibles Thema! Trennungsgespräche rechtlich und persönlich einwandfrei durchführen

Variable Vergütung rechtssicher gestalten
> Bonuskürzungen im Krankheitsfall
> Was ist bei der Dienstwagenregelung zu beachten?
> Nicht jede Führungskraft ist auch leitender Angestellter
> Ist die Gewährung von Zulagen mitbestimmungspflichtig?
> Variable Vergütung: Freiwilligkeit, Widerruflichkeit & Anrechenbarkeit der Vergütung
> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.

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Publiziert durch connektar.de.

Veröffentlicht von:

S&P Unternehmerforum GmbH

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Informationen sind erhältlich bei:

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Letzte Aktualisierung am 6.12.2019 um 21:20 Uhr / Affiliate Links / Bilder von der Amazon Product Advertising API


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