In vielen Unternehmen bleiben Ziele abstrakt und weit entfernt vom Tagesgeschäft. Ohne klare Verbindung zwischen Vision und Alltag fehlen Motivation und echte Beteiligung. Wie lässt sich das ändern?In vielen Unternehmen wird im Lean-Umfeld intensiv über Ziele, Kaskadierung und Ausrichtung gesprochen doch im Alltag zeigt sich häufig ein anderes Bild.
Das Jahresziel hängt im Flur, die Vision als Poster in der Kantine.
Auf die Frage im Shopfloor, was der persönliche Beitrag dazu ist, folgt jedoch oft nur Schulterzucken.
Der Grund liegt auf der Hand:
Ziele sind häufig zu abstrakt und zu weit entfernt vom Tagesgeschäft.
Dadurch bleibt unklar, wie das eigene Handeln das große Ganze beeinflusst.
Die Folgen sind spürbar:
Fehlende Beteiligung
Sinkende Motivation
Aktivitäten, die im schlimmsten Fall entgegen der Unternehmensziele laufen
Entscheidend ist daher, Unternehmensziele so zu gestalten, dass sie verständlich, greifbar und anschlussfähig sind.
Nur wenn klar ist, wie jedes Team und jede Person zur Zielerreichung beiträgt, entsteht echte Wirkung im Alltag.
Hilfreiche Ansätze wie Hoshin Kanri, SMART oder Zielkaskadierung liefern Struktur – doch die eigentliche Herausforderung liegt in der Umsetzung:
Ziele müssen so formuliert sein, dass jeder im Unternehmen seinen Beitrag erkennt und diesen auch aktiv gestalten kann.
Fortschritt entsteht, wenn aus Visionen konkrete Jahres- und Tagesziele werden – sichtbar, messbar und lebendig im Shopfloor.
Denn eines ist sicher:
Ohne klare Ziele gibt es keine echte Beteiligung.
* * * * *
Publiziert durch connektar.de.
Veröffentlicht von:
Simplefactory
Ruppmannstrasse, 43
70565 Stuttgart
Deutschland
Telefon: 07117802004
Homepage: https://simplefactory.de/
Ansprechpartner(in): Alexander Schlegel
Herausgeber-Profil öffnen
Social Media:
Firmenprofil:
Mit Simplefactory haben wir für Ihr Unternehmen eine Sammlung an einfachen aber praktischen Produkten für die Umsetzung gängiger Managementmethoden wie Lean, 5S, KVP, Shopfloor und vielen weiteren zusammengestellt.
In unserem Online Shop bieten wir Ihnen eingängige Hilfsmittel an, mit denen Sie die theoretischen Methoden eigenständig in der Praxis umsetzen können. Gestalten Sie beispielsweise eine Shopfloor Board, nutzen Sie 5S Zubehör zur Ordnung am Arbeitsplatz oder verbessern Sie die Verfügbarkeit an den Anlagen mit der autonomen Instandhaltung der TPM Methode.
Alle Produkte lassen sich einfach und individuell umsetzen. Finden Sie die richtigen Hilfsmittel für die Einführung Ihrer eigenen Managementmethode.
Entdecken Sie Anregungen für Ihre individuelle Vorgehensweise bei der Umsetzung.
Aus der Praxis für die Praxis!
