Berliner Wirtschaftsmediator Ralf Hasford empfiehlt Unternehmern und Gesellschaftern, die Ferienzeit für Konfliktklärung, Teamvorbereitung und strategische Zusammenarbeit zu nutzen.Sommerpause gezielt nutzen: Warum erfolgreiche Unternehmen gerade jetzt ihre Zusammenarbeit stärken
Berliner Wirtschaftsmediator Ralf Hasford empfiehlt Unternehmern und Gesellschaftern, die Ferienzeit für Konfliktklärung, Teamvorbereitung und strategische Zusammenarbeit zu nutzen.
Berlin, 28. Juli 2027 – Während viele Unternehmen die Sommerferien vor allem als Zeit der Erholung betrachten, sieht der Berliner Wirtschaftsmediator und Strategiemoderator Ralf Hasford darin eine der wichtigsten Phasen für die Vorbereitung auf das zweite Halbjahr.
_"Nach der Sommerpause steigen Arbeitsdichte, Veränderungsdruck und Entscheidungsbedarf in vielen Unternehmen deutlich an. Gleichzeitig bleibt dann kaum noch Zeit, bestehende Konflikte zu bearbeiten oder die Zusammenarbeit im Team weiterzuentwickeln. Genau deshalb lohnt sich die Vorbereitung bereits während der ruhigeren Sommerwochen"_, sagt Hasford.
Nach seiner Erfahrung werden ungelöste Spannungen nach der Urlaubszeit häufig wieder sichtbar. Neue Projekte, personelle Veränderungen, Führungswechsel oder wirtschaftlicher Druck verstärken bestehende Kommunikationsprobleme und erschweren gemeinsame Entscheidungen.
Zusammenarbeit entscheidet über den Erfolg
Mit seinem UNYCRA®-Modell für wirksame Zusammenarbeit beschreibt Hasford Zusammenarbeit als einen strategischen Erfolgsfaktor moderner Organisationen.
_"Organisationen investieren erhebliche Mittel in Digitalisierung, Prozesse und Fachkompetenz. Die eigentliche Wirkung entsteht jedoch dort, wo Menschen gemeinsam Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und ihr Wissen miteinander verbinden."_
Das UNYCRA®-Modell zeigt, wie Organisationen ihre Zusammenarbeit systematisch entwickeln können – von der Verständigung über gemeinsame Ziele bis hin zu einer belastbaren gemeinsamen Verantwortung.
Sommer ist Planungszeit
Für Unternehmerinnen, Unternehmer sowie Gesellschafter bietet die Ferienzeit nach Ansicht Hasfords eine seltene Gelegenheit, den Blick bewusst vom Tagesgeschäft auf die Organisation als Ganzes zu richten.
Dabei stehen unter anderem folgende Fragen im Mittelpunkt:
* Welche Konflikte sollten vor dem Herbst geklärt werden?
* Welche Veränderungen stehen im Team bevor?
* Wo entstehen neue Schnittstellen?
* Welche Führungsentscheidungen sind vorzubereiten?
* Welche Zusammenarbeit soll nach der Sommerpause gestärkt werden?
* Und wo tanzen wir nur noch um den heißen Brei?
_"Wer diese Fragen erst im September stellt, arbeitet häufig bereits unter Zeitdruck. Gute Zusammenarbeit braucht Vorbereitung und Entscheidungsfähigkeit – genauso wie jede erfolgreiche Strategie." _führt Hasford aus.
Team-Start nach der Sommerpause bewusst gestalten
Besonders wichtig sei der gemeinsame Neustart nach den Ferien. Hasford empfiehlt, den ersten Teamtermin nicht ausschließlich für organisatorische Informationen zu nutzen.
_"Ein gelungener Team-Start schafft Orientierung, klärt Erwartungen und stärkt das gemeinsame Verständnis für Ziele, Rollen und Zusammenarbeit. Bereits wenige Stunden gemeinsamer Reflexion können die Qualität der Zusammenarbeit über viele Monate hinweg positiv beeinflussen."_
Resilienz entsteht vor der Belastung
Nach Auffassung Hasfords wird Resilienz häufig missverstanden.
_"Resiliente Teams halten Belastungen nicht einfach besser aus. Sie verfügen über klare Kommunikationswege, gegenseitiges Vertrauen und die Fähigkeit, auch unter Druck gemeinsam gute Entscheidungen zu treffen."_
Supervision leiste hierzu einen wichtigen Beitrag. Sie unterstütze Führungskräfte und Teams dabei, Zusammenarbeit bewusst weiterzuentwickeln, Veränderungen erfolgreich zu gestalten und Konflikte frühzeitig zu bearbeiten.
Zusammenarbeit ist eine Führungsaufgabe
Mit Blick auf die kommenden Monate appelliert Hasford an Unternehmerinnen, Unternehmer und Gesellschafter, die Sommerzeit bewusst für die Organisationsentwicklung zu nutzen.
_"Die Qualität der Zusammenarbeit entscheidet zunehmend über Innovationsfähigkeit, Veränderungsgeschwindigkeit und wirtschaftlichen Erfolg. Wer heute in Zusammenarbeit investiert, stärkt die Zukunftsfähigkeit seiner Organisation."_
Über Ralf Hasford
Ralf Hasford ist Wirtschaftsmediator, Supervisor und Strategiemoderator aus Berlin. Mit seinem UNYCRA®-Modell für wirksame Zusammenarbeit begleitet er Unternehmen, Organisationen und öffentliche Einrichtungen bei Strategieentwicklung, Konfliktlösung, Teamentwicklung und dem Aufbau belastbarer Zusammenarbeit. Sein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung entscheidungsfähiger Organisationen, in denen Zusammenarbeit zum Wettbewerbsvorteil wird.
[Bild und Text unter Verwendung Chat GPT erstellt]
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Ralf Hasford ist Wirtschaftsmediator, Moderator, Kommunikationstrainer, Autor und Speaker. Mit Mediation + Moderation Hasford unterstützt er Unternehmen, Verwaltungen, Verbände und Organisationen bei Konfliktlösung, Strategiemoderation, Kommunikationstraining und Beteiligungsprozessen.Der Berliner Unternehmer arbeitet dort, wo Zusammenarbeit über Erfolg, Tempo und Zukunftsfähigkeit entscheidet. In Unternehmen, Organisationen und Projekten erlebt er immer wieder ähnliche Muster: Menschen arbeiten engagiert zusammen, ohne dass für alle eindeutig ist, wer entscheidet, wer Verantwortung trägt und dabei Risiko übernimmt, welche Erwartungen bestehen, wie die Ziele heißen und in welcher Form der Zusammenarbeit man sich tatsächlich bewegt. Was zunächst wie ein Kommunikationsproblem wirkt, entwickelt sich häufig zu etwas Größerem: Reibungsverluste, Verzögerungen, Konflikte, unnötiger Zeitaufwand und wirtschaftliche Schäden.
Genau hier setzt Ralf Hasford an.
Seit vielen Jahren beschäftigt er sich mit der Frage, warum Zusammenarbeit zwischen Menschen, Unternehmen und Organisationen gelingt – oder scheitert. Aus seiner Erfahrung als Unternehmer, Führungskraft, Moderator und Mediator ist ein Modell entstanden, das Zusammenarbeit in fünf Stufen beschreibt und als strukturierte Führungs- und Managementaufgabe verständlich macht. Dieses Modell unterstützt dabei, Missverständnisse früher zu erkennen, Rollen und Erwartungen sauber zu klären, Verantwortlichkeiten nachvollziehbar zu ordnen und die jeweils passende Form der Zusammenarbeit bewusst zu gestalten.
Heute begleitet Ralf Hasford Geschäftsführungen, Vorstände, Projektleitungen, Amtsleitungen, Verbände und Organisationen mit Vorträgen, Workshops, Strategieklausuren, Moderation und Mediation. Sein Fokus liegt auf der Wiederherstellung von Handlungsfähigkeit, tragfähiger Zusammenarbeit und professioneller Verständigung in anspruchsvollen Situationen. Dabei verbindet er strategisches Denken mit praktischer Umsetzbarkeit und einem feinen Gespür für Dynamiken zwischen Menschen, Interessen und Strukturen.
Ralf Hasford steht für eine Arbeitsweise, die wirtschaftliche Vernunft, menschliche Würde und organisatorische Wirksamkeit zusammenführt. Wo unklare Zuständigkeiten, ungelöste Spannungen oder widersprüchliche Erwartungen Energie binden, schafft er Orientierung, Zuversicht und eine belastbare Grundlage für weitere Zusammenarbeit.
Sein Ziel ist nicht bloß ein besseres Gespräch. Sein Ziel ist eine Form der Zusammenarbeit, in der Verantwortung nachvollziehbar, Entscheidungen tragfähig und gemeinsame Ziele wieder erreichbar werden.
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Ralf Hasford | Mediator · Moderator · Autor · Redner
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