„Gute Entscheidungen beginnen mit einer klaren Frage und einer belastbaren Datengrundlage."
Andreas Oschatz, Geschäftsführer der Oschatz Consulting GmbH
Königsbach-Stein, 26. August 2026 – Wenn Produktionsbereiche unter Druck geraten, liegt die Ursache nicht immer dort, wo sie zuerst vermutet wird. Fehlendes Personal kann eine Rolle spielen – ebenso veraltete Vorgabezeiten, Unterbrechungen, Wartezeiten oder unnötig komplizierte Abläufe. Die Oschatz Consulting GmbH zeigt auf ihrer neu strukturierten Website, wie Unternehmen solche Fragen systematisch untersuchen und aus belastbaren Daten bessere Entscheidungen ableiten können.
Die Website als erster Schritt zur Klarheit
Die neue Informationsplattform richtet sich an Verantwortliche in Produktion, Logistik und Arbeitsvorbereitung, die ihre Situation zunächst besser verstehen möchten. Statt mit einer pauschalen Lösung zu starten, führt der Internetauftritt von der betrieblichen Fragestellung zur passenden Untersuchungsmethode: Was soll geklärt werden? Welche Daten liegen bereits vor? Wo entstehen die größten Unsicherheiten?
Methoden verständlich erklärt
Zeitwirtschaft wirkt in vielen Unternehmen zunächst technisch oder abstrakt. Deshalb erläutert Oschatz Consulting die wichtigsten Ansätze in verständlicher Form. REFA-orientierte Zeitstudien können dabei helfen, Plan- und Vorgabezeiten zu überprüfen oder neu zu ermitteln. Multimomentstudien machen sichtbar, wie Arbeitszeit tatsächlich verwendet wird und welchen Anteil Unterbrechungen, Störungen oder andere Verlustzeiten einnehmen. Ablauf- und Prozessanalysen betrachten dagegen das Zusammenspiel von Tätigkeiten, Materialfluss, Informationen und Schnittstellen.
Vom Eindruck zur belastbaren Entscheidung
Ein häufiger Ausgangspunkt ist der Eindruck, ein Bereich sei dauerhaft überlastet. Eine Analyse kann diesen Eindruck bestätigen – oder eine andere Ursache sichtbar machen. Vielleicht fehlt Material, vielleicht führen Störungen zu wiederkehrenden Wartezeiten oder die vorhandenen Vorgabezeiten passen nicht mehr zum aktuellen Prozess. Erst die gemeinsame Betrachtung von Mengen, Zeitdaten, Kapazitäten und Abläufen zeigt, ob zusätzliche Mitarbeiter benötigt werden oder ob zunächst Prozesse verbessert werden sollten.
Selbstchecks schaffen einen einfachen Einstieg
Ein besonderes Angebot auf der Website sind interaktive Selbstchecks. Produktionsverantwortliche können damit einschätzen, wie belastbar ihre Zeitdaten, Kenntnisse über Prozessverluste und Informationen zur Auslastung sind. Die Fragen ersetzen keine betriebliche Untersuchung. Sie helfen jedoch, die eigene Ausgangslage zu sortieren und mögliche Ansatzpunkte für ein Gespräch oder eine vertiefende Analyse zu erkennen.
Praxisnah und ohne unnötige Fachsprache
„Viele Unternehmen wissen sehr genau, dass etwas nicht rundläuft. Schwieriger ist häufig die Frage, wo genau die Ursache liegt und welche Information für eine Entscheidung wirklich benötigt wird", erklärt Andreas Oschatz, Geschäftsführer der Oschatz Consulting GmbH. „Unsere Website soll deshalb nicht mit Fachbegriffen beeindrucken, sondern Orientierung geben und den ersten Schritt zu einer belastbaren Betrachtung erleichtern."
Zeitwirtschaft verbindet Produktivität und Menschlichkeit
Eine moderne Zeitwirtschaft verfolgt nicht das Ziel, Menschen einfach schneller arbeiten zu lassen. Sie schafft Transparenz über Arbeitsinhalte, Zeitverbrauch und Prozessbedingungen. Damit kann sie eine Grundlage für realistische Planung, faire Leistungsanforderungen und nachvollziehbare Personalentscheidungen bilden. Auch für Kalkulation, Kapazitätsplanung und Investitionen sind verlässliche Zeit- und Leistungsdaten von Bedeutung.
Der erste Schritt kann eine konkrete Frage sein
Wer wissen möchte, ob vorhandene Vorgabezeiten noch passen, ob tatsächliche Kapazitätsengpässe bestehen oder welche Verlustzeiten einen Prozess belasten, findet auf der Website von Oschatz Consulting erste fachliche Orientierung. Weiterführende Informationen zu Zeitwirtschaft, REFA-orientierten Zeitstudien, Multimomentstudien und Praxischecks stehen unter oschatz-consulting.de bereit.
_"Gute Entscheidungen beginnen mit einer klaren Frage und einer belastbaren Datengrundlage."_
Andreas Oschatz, Geschäftsführer der Oschatz Consulting GmbH
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Oschatz Consulting GmbH
Obere Breitstraße 22
75203 Königsbach-Stein
Deutschland
Telefon: 01727459448
Homepage: https://oschatz-consulting.de
Ansprechpartner(in): Andreas Oschatz
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Firmenprofil:
Oschatz Consulting GmbH: Praxisorientierte Unternehmensberatung für Zeitwirtschaft, Prozessanalyse und EffizienzsteigerungAls Gründer und Geschäftsführer der Oschatz Consulting GmbH unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Abläufe transparenter, effizienter und wirtschaftlicher zu gestalten. Mein Anspruch ist es, nicht nur theoretische Konzepte zu liefern, sondern belastbare Entscheidungsgrundlagen und konkrete Verbesserungen zu schaffen, die im betrieblichen Alltag funktionieren.
Der Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der Zeitwirtschaft, Prozessanalyse und Prozessoptimierung. Oschatz Consulting ermittelt belastbare Arbeits- und Prozesszeiten, macht Verbesserungspotenziale sichtbar und schafft damit klare Grundlagen für Planung, Kalkulation und Produktivitätssteigerung. Gerade dort, wo unklare Vorgabezeiten, Engpässe oder gewachsene Strukturen den Betriebsablauf erschweren, setze ich mit einem strukturierten und praxisnahen Beratungsansatz an.
Dabei arbeite ich mit bewährten Methoden wie REFA, MTM, Multimomentstudien und Ablaufstudien. Ziel ist es, Prozesse messbar zu verbessern, Kosten- und Zeitverluste sichtbar zu machen und Unternehmen in die Lage zu versetzen, fundierte Entscheidungen zu treffen. Die Beratung richtet sich an kleine, mittelständische und große Unternehmen, insbesondere aus Industrie und Handel im D-A-CH-Raum.
Was Oschatz Consulting auszeichnet, ist die Verbindung aus langjähriger Praxiserfahrung, methodischer Sicherheit und einem klaren Blick für die betriebliche Realität. Ich weiß, dass Effizienz nicht durch abstrakte Modelle entsteht, sondern durch verständliche Analysen, realistische Maßnahmen und konsequente Umsetzung. Deshalb stehen bei meiner Arbeit Transparenz, Nachvollziehbarkeit und praktische Wirksamkeit im Mittelpunkt.
Ein weiterer wichtiger Bereich ist die Unterstützung von Unternehmen auf dem Weg zu Industrie 4.0. Viele Betriebe verfügen bereits über umfangreiche Daten, nutzen diese jedoch noch nicht konsequent für Planung, Steuerung und Verbesserung. Oschatz Consulting hilft dabei, Prozesse und Zeiten transparent zu machen, konkrete Hebel zu identifizieren und digitale sowie organisatorische Verbesserungen sinnvoll miteinander zu verbinden.
Mit Standorten in Königsbach-Stein und Berlin ist Oschatz Consulting regional verwurzelt und zugleich überregional tätig. Mein Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken, ihre Ressourcen besser zu nutzen und ihre Prozesse so zu gestalten, dass sie auch zukünftigen Anforderungen gerecht werden.
Über Oschatz Consulting GmbH
Die Oschatz Consulting GmbH ist eine praxisorientierte Unternehmensberatung mit Schwerpunkt auf Zeitwirtschaft, Prozessanalyse, REFA-/MTM-Methodik, Produktionsplanung, Effizienzsteigerung und Interim Management. Das Unternehmen begleitet Kunden bei der Ermittlung belastbarer Zeitdaten, der Optimierung betrieblicher Abläufe und der Umsetzung messbarer Verbesserungen.
Informationen sind erhältlich bei:
Oschatz Consulting GmbHHerr Andreas Oschatz
Obere Breitstraße 22
Königsbach 75203
fon ..: 01727459448
email : oschatz@oschatz-consulting.de
