Unternehmen/Organisation:Frank Schatz
Sepapaja 6
15551 Tallinn
Estland
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Unternehmensinfo:Frank Schatz ist zertifizierter Mentor für agile Produktentwicklung mit über 25 Jahren Expertise. Er hilft Teams in Unternehmen, in schwierigen Situationen im agilen Umfeld, bessere Ergebnisse zu erzielen.
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Pressemitteilungen von Frank Schatz

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EM-Offensive von Frank Schatz – „Man kann nicht immer gewinnen“

(Die Bildrechte liegen bei dem Verfasser der Mitteilung.)
Der akkreditierte Trainingspartner und zertifizierte Scrum Trainer Frank Schatz startet zur EM eine besondere Aktion unter dem Motto "Man kann nicht immer gewinnen". Passend zum Finale der EM verschenkt Frank Schatz 100 Gratis-Teilnahmegutscheine für den Vorbereitungskurs zum CertiProf Scrum Master Professional. Die Aktion ist bis ...

So wird ein Product Backlog mit unklaren Anforderungen aufgeräumt

So wird ein Product Backlog mit unklaren Anforderungen aufgeräumt
Unklare Anforderungen führen zu Missverständnissen, ineffizienten Arbeitsprozessen und letztendlich zu unzufriedenen Stakeholdern und Teammitgliedern. Schauen wir uns mal an, wie wir dieses Problem lösen können.

In jedem Fall ist es wichtig, dass der Product Owner eng mit dem Entwicklungsteam und den Stakeholdern zusammenarbeitet. Regelmäßige, ...

Wie die IT schneller Produkte entwickeln und liefern kann

Frank Schatz - Agile Mentor und Scrum Trainer (Die Bildrechte liegen bei dem Verfasser der Mitteilung.)
Die Entwicklung von Softwareprodukten dauert meist zu lang. Viele, die auf IT-Lieferungen angewiesen sind, kennen das Problem. Sei es, um Fristen zu halten, Kunden zufriedenzustellen oder die eigene Karriere voranzutreiben. Entwickler benötigen mehr Zeit, als erwartet - selbst wenn es sich nur um ein scheinbar ...

Unrealistische Erwartungen von Stakeholdern leicht überwinden

Frank Schatz - Agile Mentor (Die Bildrechte liegen bei dem Verfasser der Mitteilung.)
In einem großen Unternehmen sah sich das Softwareentwicklungsteam von Laura mit einer wachsenden Herausforderung konfrontiert. Die Stakeholder forderten zunehmend schnellere Ergebnisse und hatten Erwartungen, die das Team kaum zu erfüllen in der Lage war. Die Stimmung war angespannt und die Frustration wuchs.

Laura war ...