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Unternehmen/Organisation:Unternehmer Coach Thorsten Ebeling
Eschenweg 9
30926 Seelze
Deutschland
Rufnummer:-
Homepage:www.thorstenebeling.de
Unternehmensinfo:Thorsten Ebeling - Entwicklung.Veränderung.Führung. Er selbst ist durch viele Veränderungen gegangen, bevor er dort angekommen ist, wo er heute steht. Auf seinem Weg in der Begleitung von über 1.000 Führungskräften hat er viel praktische Erfahrung gesammelt, die er gerne als persönlicher Mentor weitergeben möchte. Als Enabler deckt er dabei tiefe Persönlichkeitsschichten auf, um Haltungen, Werte und Einstellungen nachhaltig zu ändern und ins Tun zu bringen - denn eines steht fest: Kern der Veränderung ist immer die Persönlichkeit. Mit der eigens entwickelten stepsup-Methode, mit zahlreichen Workshops und Mastermind Groups möchte Thorsten Ebeling langfristig wirkungsvolle Veränderungsimpulse setzen - in Führungsthemen wie Teamentwicklung, Strategie & Kultur und Konfliktmanagement.
Pressekontakt:Unternehmer Coach Thorsten Ebeling Eschenweg 9 30926 Seelze info@thorstenebeling.de +49 (0) 5031 – 7056934 www.thorstenebeling.de
Ansprechpartner:Thorsten Ebeling
Homepage:http://www.thorstenebeling.de
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Pressemitteilungen von Thorsten Ebeling

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Innere Konflikte bei Führungskräften

Thorsten Ebeling über innere Konflikte von Führungskräften
Innere Konflikte - ein Thema, mit dem sich vor allem Führungskräfte immer wieder konfrontiert sehen, weiß Thorsten Ebeling und führt an: "Unausgesprochene Konflikte sorgen dafür, dass sich Führungskräfte innerlich zerrissen fühlen. Das hohe Maß an Verantwortung macht sie in solchen Situationen immer wieder hilflos." ...

Konflikte im Team – was Führungskräfte tun können

Thorsten Ebeling über Konflikte
Was tun, bei Konflikten in Teams? Eine Frage, die sich Führungskräfte häufig stellen. Denn wenn es im Team brodelt, gibt es mehrere Möglichkeiten dem Konflikt zu begegnen. Leider neigen viele Führungskräfte zu dem Gedanken "das erledigt sich schon von selbst" oder "ist wohl alles ...

Wie Führungskräfte Mitarbeiter für Veränderung begeistern

Thorsten Ebeling über erfolgreiche Veränderung im Unternehmen
Im Zuge der Digitalisierung bedarf es neuer Prozesse im Unternehmen. Sie in die tägliche Arbeit zu integrieren, obliege dann in den meisten Fällen den Abteilungsleitern, weiß Thorsten Ebeling. Diese haben nun die Aufgabe ihren Mitarbeitern zu erklären, warum alte, funktionierende Standards über Bord geworfen ...

Führungskräfte müssen Konflikte im Team offen ansprechen

Thorsten Ebeling rät Konflikte offen anzusprechen
Liegt da etwas in der Luft? Wenn im Team nur noch wenig geredet wird und stattdessen plötzlich Stille herrscht, dürfe die Führungskraft dies nicht einfach so hinnehmen. Schuld daran könne ein nicht ausgesprochener Konflikt sein. Schlechte Stimmung im Team könne sich schließlich schnell zu ...

Mehr Zeit für Führung durch eigenverantwortliche Mitarbeiter

Mit Thorsten Ebeling mehr Zeit für Führung gewinnen
Immer komplexere Aufgaben und die tägliche Flut an sich wechselnden Daten und Informationen machen es Führungskräften in der heutigen Zeit immer schwerer, ihren Führungsaufgaben gerecht zu werden, weiß Thorsten Ebeling. Immer wieder klopfe es an der Tür des Chefs. Mitarbeiter stellen Fragen, holen Befugnisse ...

Meetings effizient gestalten und Zeit sparen

Thorsten Ebeling über eine gute Meetingkultur
Viele Unternehmer setzen auf regelmäßige Meetings. Doch immer wieder komme es vor, dass diese ins Leere führen. Zahlreiche Beiträge werden als Zeitverschwendung empfunden und der Teilnahmezwang sowie der fehlende Nutzen sorgen für demotivierte Teilnehmer. "In solchen Fällen gilt es an der Meetingkultur zu arbeiten, ...

Thorsten Ebeling – Entwicklung.Veränderung.Führung.

Mit Thorsten Ebeling erfolgreich verändern
"Kern der Veränderung ist immer die Persönlichkeit. Wenn Sie sich in Ihrer Führungstätigkeit verändern möchten, dann beginnt dies mit der persönlichen Entwicklung", so Thorsten Ebeling. Wer in Zukunft vor großen Veränderungen stehe, schwierige Entscheidungen treffen müsse und seine Zukunft erfolgreich gestalten wolle, der sei ...