Schlagwort: Transformation

Wie kann eine Transformation gelingen? Und welche Rolle spielt hierbei die Unternehmenskultur und -struktur? Eine Analyse ...
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Für einen erfolgreichen Transformationsprozess braucht es mehr als nur oberflächliche Visionen oder Zukunftsversprechen ...
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Digitalisierung nur eine Maßnahme der Effiziensteigerung? Unternehmen müssen den Prozess neu denken, um ihre Mitarbeiter dafür zu gewinnen ...
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Ein funktionierendes Team ist ein essentieller Baustein des agilen arbeitens. Doch hier sind idealisierte Ansprüche und Realität oft weit voneinander entfernt ...
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Bei der Einführung agiler Arbeitsweisen spielen bisherige Führungsarbeit und Führungsgrundlagen eine wichtige Rolle. Doch was entscheidet noch über Erfolg und Misserfolg? ...
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Der zukünftige Erfolg agiler Teams wird oftmals durch die geleistete Führungsarbeit der Vergangenheit beeinflusst - nicht immer positiv! ...
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Stärkenorientiertes Coaching orientiert sich nicht an Defiziten oder Schwächen, sondern baut Lösungen zur Bewältigung einer Herausforderung auf den individuellen Stärken und Talenten auf ...
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Digitalisierung darf nicht nur aus der Effizienz-Perspektive betrachtet werden. Das Ziel muss sein "gemeinsam mehr zu schaffen." ...
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Unternehmerische Zahlen, Daten und Fakten sind meist nicht ausreichend, um im Unternehmen die notwendige Begeisterung für die Transformation auszulösen. Es gilt, die Mitarbeiter gezielt zu involvieren und grundlegende Fragen zu Zweck & Ausrichtung zu klären, um positive Emotionen herzustellen ...
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Bei (komplexen) Transformationsvorhaben ist es unabdingbar, als Führungskraft klare und eindeutige Botschaften ans Team zu senden. Die daraus entstehende positive Resonanz ist ein Schlüsselfaktor um Akzeptanz für das Projekt herzustellen ...
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Für die Skalierung agiler Methoden gibt es keinen universalen Masterplan. Es braucht einen iterativen Lernprozess sowie die Anpassung der Entscheidungsprozesse und Schnittstellen ...
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Die Einführung agiler Methoden bedeutet einen Paradigmenwechsel für alle Beteiligten, denn die Arbeitswirklichkeit des Einzelnen wird erheblich verändert. Wie muss dieser Wandel begleitet werden? ...
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Der Raum ist eine wichtige Rahmenbedingung für agiles Arbeiten. Durch die Gestaltung des Raumes können gewohnte Denk- und Handlungsmuster aufgebrochen werden. Neue Ansätze und (mehr) Innovation können in einem geeigneten Raum besser entstehen ...
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Die Zukunft gilt oft als festgeschrieben, mit dem Versuch passend darauf zu reagieren. Es gilt diese gedanklichen Barrieren zu überwinden und durch aktives Gestalten der Zukunft wahre Innovation zu kreieren ...
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Damit agile Methoden auch zum gewünschten Erfolg führen, braucht passende Rahmenbedingungen. Neben der klaren Rollenverteilung, gilt es auch vorhandene Prozesse anzupassen und Entscheidungsprozesse zu verkürzen ...
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Der Erfolg von Design Thinking hängt maßgeblich vom Team ab. Dazu gilt es mögliche Konfliktpotentiale frühzeitig zu erkennen und zu eliminieren und den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich fokussieren zu können ...
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Damit Design Thinking Prozesse erfolgreich sind, gilt es, sich einem eindeutigen Ziel klar zu werden, den Endkunden zu definieren und Rahmenbedingungen für den Prozess festzulegen ...
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Vor der Einführung von Design Thinking im Unternehmen, ist es wichtig, sich mit der Methode und ihren Auswirkungen auf das Unternehmen auseinanderzusetzen und die zentralen Fragen bezüglich der strategischen Dimensionen zu beantworten ...
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